大门改造前


    飞线整治前


    门禁系统缺失


    大门改造后


    飞线整治后


    加装门禁系统


　　老山东里北社区始建于1999年，占地面积10万平米，建筑面积共计125877.98平米，其中高层54488平米，多层面积71389.98平米。共计16栋居民楼，高层4栋，多层12栋，1400多户居民，其中80%为首钢离退休老职工，党员900余人。现有的便民服务设施主要有幼儿园、超市、餐饮店、便民菜站、美容美发店等。
　　2019年我区与首开集团进行战略合作后，选定该小区为首个区企战略合作有机更新试点小区，由属地街道办事处牵头成立试点小区工作专班，围绕“10+1”项工程进行改造。 
　　
　　 主要工作做法 

　　 坚持党建引领
　　坚持街道党工委领导、社区党委统筹、物业企业推动、社会单位协同、群众广泛参与的社区治理新格局。利用社区党建协调委员会和社区党校搭建多方参与平台，同时依托居民议事会、小巷总理及微信群等多种途径，宣传小区有机更新工作，激发居民参与的热情。
　　 实践共同缔造
　　 一是决策共谋。以“老街坊”议事厅为基础搭建群众参与平台，及时让试点更新提升项目计划与进展与居民“见面”，多形式征求群众意见，归纳出15类61条意见问题，结合社区实际，最终选择出涉及安全、环境、卫生等“10+1”项更新改造提升工程。
　　 二是发展共建。在社区设置试点工作群众接待处，积极听取居民意见，及时对更新提升工程中出现的各类问题解惑答疑，有效解决施工过程中出现的各类问题。期间，共组织协调物业和施工方解决居民意见百余件，确保更新提升工作达到群众满意的目标。
　　 三是建设共管。在社区党委的带动和物业部门的配合下，发动社区党员和居民群众共同对公共空间堆物堆料、楼内小广告进行清理，房前屋后绿地杂物进行清除。并组织志愿者服务队和物业联合工作模式，定期巡查，及时发现处置出现的各类问题，凝聚起社区多元合力。
　　 坚持顶层规划
　　邀请清华同衡设计院作为有机更新提升试点工作的责任规划师，充分发挥其指导规划实施、提高规划水平、推进公众参与的作用，突出解决小区封闭、停车管理等重点难点问题，为更新提升工作提供了科学性和专业性保障，使试点工作更加科学、专业和合理化。
　　 完成“10+1”工程
　　对重点工程任务完成情况定期梳理，列出问题清单，充分发挥“街道吹哨、部门报道”的机制作用，先后组织召开16次更新提升工作推进会，明确落实问题整改责任和工期时限，把握要求和标准，有效解决“10+1”工程中出现的困难和问题，保障了各项工程有效落地，快速推进。

　　 主要经验体会 

　　 思想统一 目标明确
　　东里北社区有机更新提升试点，是在全区“一揽子”政策基础上充分听取民意、从而实现有机更新的快速落地。老山街道作为实施主体，对改造提升工作负总责，主要领导要亲自抓，建立健全工作机制，强化组织领导，严格任务考核，加强资金监管，加大宣传引导，统筹实施辖区内老旧小区改造提升各项工作。区住建委、规自委、城管委、经信局、园林局等部门根据各自工作职责，积极配合、大力支持，从而形成推进改造的强大合力。
　　 多方支持 密切配合
　　东里北社区试点工作自启动以来，得到全区上下的高度重视和支持，区委、区政府主要领导多次到现场调研指导工作，各部门安排专人参与东里北社区的试点工作，加强沟通协调，密切协作配合。“街道吹哨，部门报道”、“街道、物业、居民”专班合作等模式，实现了优势互补，推动了老旧小区综合整治的快速实施。
　　 发动群众 共同缔造
　　以问题为导向，把“小切口、大内涵，认同高、可复制”的立项原则贯穿老旧小区有机更新提升的全过程，把居民关心的身边实事、房前屋后的小事摆到议事日程，并作为项目酝酿的依据，不断激励群众、企业、社会组织参与到共同缔造行动中。 

　　 下一步计划

　　 强化“共同缔造”理念
　　经过实践，“共同缔造”理念已逐渐已植入社区居民思想，在下一步工作中，一要继续加强群众工作，进一步提高群众的参与度；二是继续完善落实更新提升项目，做好监督、评议，不断提升居民群众的获得感，加快形成“共谋、共建、共管、共评、共享”的社区治理模式。
　　 注重顶层设计的落实
　　以街区更新规划研究为契机，坚持顶层设计，合理规划为方向，为试点工作提供最优合理方案，为全面完成试点工作夯实基础，为老山小区的整体改造提升工作奠定基础。
　　 推行红色物业模式
　　把物业服务管理融入社区基层党建工作，通过实施小区“红色物业”治理模式，着力构建以社区党组织为统领、“红色物业”党组织为支撑、物业服务部门为助力的多元化基层社会治理工作格局，不断提升居民群众的安全感、幸福感、获得感。